目前，南宁机场改扩建工程(第二跑道)、贵州黄桶至广西百色铁路等17个陆海联动项目正加紧推进。
中信泰富特钢的入选，不仅成为特钢行业由中国制造向中国智造转型的里程碑，而且标志着中国优秀钢铁企业具备逐浪第四次工业革命的强大实力。此次入选灯塔工厂，是业界给予中信泰富特钢智能制造能力的高度认可，也是中信泰富特钢深耕特钢行业百年、不断创新性地应用第四次工业革命技术，将其赋能于生产、流程等各个环节的成果。
同时，中信泰富特钢将持续构建集团协同化运营、企业协同化制造、制造单元智能化生产的云边端体系，以国内领先国际引领两个阶段规划未来特钢智造愿景，融合新兴技术与生产制造场景，实现智能管理与AI辅助决策，并积极整合产业资源，开放企业上下游产业链，构建产业互联网生态，建成完整的产业链生态圈。通过模拟工艺参数对质量的影响，推动了产品的疲劳寿命提升了241%。通过数字轧制与冷却技术，实现了面向订单的高精度的轧制、高效生产规格切换以及高效的热处理过程控制。为满足全球客户快速增长的定制化需求，同时应对原材料和能源供应的大幅波动，作为全球领先的特钢制造企业，中信泰富特钢聚焦品质与定制化这一核心行业问题，通过一系列数字化技术形成了高品质、柔性化、敏捷性的高效发展模式。两大延伸加工基地泰富悬架、浙江钢管。
12月14日，世界经济论坛公布最新一批灯塔工厂名单，中信泰富特钢旗下江阴兴澄特种钢铁有限公司（简称兴澄特钢）在全球上千家入选工厂中脱颖而出，成为本次唯一一家钢铁行业灯塔工厂，也成为全球特钢行业首家灯塔工厂。2023年中信集团连续第15年上榜美国《财富》杂志世界500强，位居第100位。12月19日，甘肃积石山县等地地震发生后，成都慈善总会在第一时间响应，紧急向京东采购包含棉被、棉大衣、帽子、手套、暖宝宝的3000套温暖包，分别发往甘肃积石山县和青海民和县两地灾区。
这五大关键词不但展现了我国企业数字化转型的阶段性成果，同时也为未来企业服务市场的数字化探索和创新提供了更为明确的方向。今年7、8月份，全国多地遭遇暴雨灾害天气。通过与京东的合作，鞍钢集团对鞍钢值采商城进行了全面改造升级。伴随内外部经济环境变化，盘活国有资产是确保资产保值增值、激发资产活力和运营效益的有效手段。
位列2022年《财富》世界500强第217位的鞍钢集团，是央企数字化转型的先锋之一。同时，通过数智化供应链和技术能力的持续开放，为现代化产业转型升级和经济社会高质量发展贡献更多价值。
2023年是我国数字化转型加速推进的一年，数字技术应用全方位、广覆盖、多层次、宽领域，已全面渗透到我国现代化建设的各个环节。此前，晨讯科技集团接到一个需要10台核心工作站的业务合作。当下很多企业使用的都是非专业的资产管理软件，容易出现账实不符的情况，且无法对各类设备物资的采购、发放、使用过程进行数字化留痕。相比于直接的商品交易价格这种显性成本，和商品相关的寻源、定制、履约、交付，以及采购管理等细化的隐性成本，降低起来，难度要更大得多。
由亿邦智库联合中国物流与采购联合会公共采购分会共同发布的《2023数字化采购发展报告》显示，2022年我国电子商务采购总额约为14.32万亿，数字化采购渗透率从7.24%上升至8.26%，企业数字化采购转型的步伐明显加快。采购作为企业经营的高频场景，也是数字化技术和服务最多的领域之一，以采购数字化为切入口，带动产业上下游数字化转型，实现全供应链数字化贯通，成为一条切实可行的有效途径。在这样的大背景下，越来越多的企业开始重视落地数字化采购过程中的合规性建设。关键词3：应急保供我国地域广阔、人口众多，发生重大灾害时的救援救助难度更大，加强应急管理体系和能力建设是党和政府长期关注的一项重要工作。
数字化采购不但为企业绿色经营、绿色办公提供了大量创新实践手段，还能与产业上下游协同联动，有效减少供应链各环节的碳排放，是实现绿色可持续发展的重要路径。此前，鞍钢集团建设了专属的数字化采购商城鞍钢值采，但在运行层面，数十家子公司各自拥有财务系统、资产管理系统，让流程、环节和接口变得十分繁杂，无论是提采购预算、报采购计划，还是履约交付、对账结算，都产生了类似部门墙的难题。
通过与京东企业业务合作，北御开始尝试以租代采模式，获取了包含租赁、技术服务、资产管理等在内的IT办公资产全生命周期管理解决方案，既减少办公设备对于现金流的占用，也通过对数字设备的循环利用实现了供应链环节的减碳。通过对不同行业、不同规模企业的采购行为进行分析观察，我们总结出2023年中国企业数字化采购的五大关键词。
通过供应链全链路数智化手段，可以更规范地管理供应商和商品，精简供应链流程，减少供应链执行人员，降低人力成本等相关供应链管理和运营成本。从产业层面来看，供应链数字化转型升级是推动现代化产业体系建设，以及企业自身可持续增长的重要基础和数字底座。运用数字化技术是促进企业采购合规有效举措，数字化采购不仅能够实现采购数据的全程留痕与可视化，还能够提供多元化的监管手段，将阳光合规落到实处。据亿邦智库调研，超四成央国企采用自研系统或使用现有ERP系统来进行合规管理，超三成央国企运用大数据、云计算等数字技术应用于合规管理当中。辗转之下，晨讯科技集团最终选择了京东。值得一提的是，具有国有资产处理资质的京东拍卖平台，充分确保了资产交易处置整个过程的合规性。
在显性成本方面，数字化采购可以平均降低约13%的价格成本、缩短29%的采购时间;在隐性成本方面，数字化采购可以降低约34%的采购成本以及46%的供应链运营成本。关键词5：绿色低碳绿色正成为新时代中国经济社会的鲜明底色。
关键词1：成本控制成本管理贯穿企业经营的各个环节和各个业务场景，降本是企业数字化转型的核心驱动力之一。依托京东企业业务提供的采购服务解决方案，晨讯科技集团通过最简单的自选自装的DIY方式，不仅快速高效的满足了客户的需求，在价格方面，相较于咨询过的IT厂商更是降低了20%。
鞍钢值采与京东在商品数字信息化进行了全面打通，也使得过去难办的一系列流程，在全流程、各环节的协同下，都变得异常简单与高效。作为一家拥有20多家二级集团和700余家三级法人企业、9家境内外上市公司，从业人员高达22万人的巨型集团企业，山东能源集团的资产管理工作有着点多、线长、面广的特点，推动资产管理的数字化升级势在必行。
京东发挥自身供应链优势，快速筹集所需物资，于20日深夜全部完成装车发货。同时，鞍钢遍布全国的业务，自此得以依托京东搭建的企业级供应链，在物流覆盖、交付验收、配送时效上都得到了显著提升。人工智能、大模型等新技术正以前所未有的速度和规模改变创新创造范式，重构新的生产力和生产关系。2023年，面对多次重大突发事件，以数字化采购为切入口的供应链管理体系，充分发挥了在应急救援救助中的枢纽作用，通过有效统筹供应链各环节，实现供需精准匹配，确保应急保障物资第一时间送到救灾现场，牢牢守护了社会经济运行和人民生活的生命线。
数字化作为提高应对突发事件综合处置能力的有效途径，在促进社会资源精准匹配、保障应急保供高效运转等方面发挥着越来越重要的作用。值得一提的是，借力京东慧采数字化采购管理平台，晨讯科技集团不仅节省了可观的显性成本，还大幅降低了时间、管理、运营，以及人力支出在内的隐性成本。
京东还不断创新服务方式，整合内外部资源，打造了集需、捐、采、服、储、运六位一体的综合服务模式，让京东在供应链、物流、技术、服务等方面所积累的能力得到了充分发挥。星展银行相关负责人表示，含绿量将成为金融行业高质量发展的重要评估标准
寒冷的冬季抵挡不住钢铁人如火的激情他们坚守岗位 攻坚克难他们目标一致 做事果断他们戮力同心 尽锐出战用行动展现钢铁人的意志彰显钢铁人火热的情怀用镜头定格难忘时刻每一张照片都是一个故事每一个奋斗的身影都闪闪发光向奋战在一线的钢铁人致敬（陕钢集团龙钢公司 黄博阳 马伟）寒冷的冬季抵挡不住钢铁人如火的激情他们坚守岗位 攻坚克难他们目标一致 做事果断他们戮力同心 尽锐出战用行动展现钢铁人的意志彰显钢铁人火热的情怀用镜头定格难忘时刻每一张照片都是一个故事每一个奋斗的身影都闪闪发光向奋战在一线的钢铁人致敬（陕钢集团龙钢公司 黄博阳 马伟）
健全差异化财税政策，推动区域重大战略、区域协调发展战略落地实施，增强区域发展平衡性协调性。三是加大均衡性转移支付力度，兜牢基层三保底线。再如，我们推动基本建成包括国家融资担保基金、省级再担保机构、市县政府性融资担保机构在内的政府性融资担保体系，撬动更多金融资源流向中小微企业，缓解融资难、融资贵问题。赤字率是宏观政策的一个重要风向标。
这些年，通过合理安排赤字规模，全国一般公共预算支出保持较大力度，从2012年的12.6万亿元增加到2022年的26.1万亿元，保障了国家重大战略和民生政策落实。保持投入力度，围绕推进绿色低碳转型、加强生态环境保护、稳妥推进碳达峰碳中和等方面发力，促进人与自然和谐共生。
统筹宏观调控、财政可持续和优化税制的需要，落实好结构性减税降费政策，重点支持科技创新和制造业发展。总的来说，2023年，在严峻复杂形势下，中国经济顶住了压力、稳定了规模、提升了质量，充分印证了以习近平同志为核心的党中央对形势判断和决策部署的正确性预见性，充分证明了党中央复杂多变局面下驾驭经济工作的高超智慧和娴熟能力。
统筹用好专项债券资金、中央预算内投资、车购税补助地方资金、铁路建设基金、民航发展基金等，推动重点领域、重大项目建设，引导带动全社会投资。三是持续增进民生福祉，让发展成果更多更公平惠及全体人民。
